蘋果已故CEO史蒂夫•喬布斯曾經說過，領袖和跟風者的區別就在于是否創新。
作為世界上偉大的創意和求新型公司，蘋果完美地詮釋了這一點。
幾十年來，創意和求新也是雅士著力打造的核心競爭力，是雅士企業發展的靈魂。
我們理解的創意和求新不僅僅是從無到有的過程，對現存的產品賦予新的理念，賦予傳統產品以新內含、新概念、新文化，一樣是巨大的創意和求新。
人人都知道創意和求新的重要性，激烈的競爭，瞬息萬變的市場和技術已經讓人們對此深信不疑。缺少創意和求新，就如行尸走肉般沒有了生機，沒有了活力。
隨著國家自主創意和求新戰略深化落實，企業作為創意和求新的主體，在自主創意和求新戰略的落實過程中地位愈加凸顯重要。
創意和求新涵蓋了各個方面的內容，產品創意和求新、技術創意和求新、思想創意和求新等，無論是哪個方面的創意和求新都是以人為本，只有人們不斷地創意和求新，不斷開拓，才能造就更多價值。
文化是一道分水嶺。一個創意和求新成功的企業必然有創意和求新文化的支撐。
在員工中建立追求卓越、永無止境的心態，形成崇尚創意和求新、爭相創意和求新的風氣，倡導追求真理，寬容失敗的思想，是幾代企業人孜孜不倦追求創意和求新的文化積淀。
創意和求新能夠在企業家精神指引下為客戶帶來新的價值，為企業帶來不可被模仿的競爭優勢。
創意和求新所帶來的競爭力主要體現在以下四個方面：
一是與市場和渠道的結合力；
二是橫向資源的整合力；
三是價值鏈的集成力；
四是具體研發工作中的開發力。
企業員工是企業創意和求新的主力軍，以員工創意和求新推進公司的整體企業轉型至關重要。我們要全力支持員工的創意和求新行為。鼓勵創意和求新思維，發揚學術民主，光停留在理念上是絕對不夠的，必須把理念推進至制度固化下來，才能使員工安心創意和求新，迸發出更多有價值的創意和求新火花，企業才能形成持續創意和求新的動力。
二十一世紀什么最貴？人才！創意和求新最重要的資源是“人”，企業要推進技術創意求新和自主創意求新，打造核心競爭力，關鍵是要打造具有創意和求新能力的人才隊伍，因此人才隊伍是體現雅士創意和求新能力最重要的因素。
不斷優化人力資源結構，需要擁有工作激情、執行效率、團隊精神的管理人員，以及具有學習能力、創意和求新能力、執行能力、協作能力的基層員工。解決員工發展與局部優化問題，重視員工的思想動態，保持現有人才隊伍的穩定?；釁負鴕凡呋?、開發、推廣以及關鍵技術領域的高端人才，逐步優化現有人力資源結構，形成“鉆石型”人才隊伍。
開拓創意和求新能力其實質是一種綜合能力，它是各種智力因素和能力品質在新的層面上融為一體、相互作用、有機結合所形成的一種合力。是以智能為基礎具有一定科學根據的標新立異。國外一些有名的大企業家聘用員工時要求其在受聘的一年時間內必須犯一次“合理錯誤”，否則將被辭退。日本不少企業聘用員工時總要聘用部分與學歷無關、與在校成績無關而具有鮮明個性的學生，這些都是在尋求具有開拓創意求新能力人才的一種嘗試。著名物理學家、諾貝爾獎學金獲得者溫柏格說過：“不要安于書本上給你的答案，要去嘗試發現與書本上不同的東西，這種素質可能比智力更重要，往往是最好的學生和次好的學生的分水嶺。”
創意和求新是創造了一種資源，利用這種始終讓企業處于優勢地位的資源，才能不斷推進企業發展。
